第97條留言
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 這次調(diào)工資，按說投產(chǎn)了應(yīng)該漲工資，結(jié)果讓人失望。說實話，在美豐這么久，美豐的薪酬完全不能體現(xiàn)獎勤罰懶，也不能體現(xiàn)崗位技術(shù)難度的高低。如果一個公司對人才不尊重的話，既無法喚起人的工作積極性，也很難留住人。
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| 發(fā)表時間：2009/11/5 10:54:47 |
第96條留言
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 建議崗位調(diào)整一定要相對公平,別搞得人心惶惶,別把級別化得那么細,別把領(lǐng)導(dǎo)設(shè)得那么多,大小領(lǐng)導(dǎo)越多,級別設(shè)得越多干活的人也就越少,出的事情也就會越多.希望善待下面的基層員工生產(chǎn)工人,否則企業(yè)也就不會樹立不起形象.企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的效益是靠一線工人來決定的. |
| 發(fā)表時間：2009/11/5 1:23:27 |
第95條留言
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 請問在同一個崗位上班,進公司時間也差不多,為什么就工資卻差很多呢?請各位領(lǐng)導(dǎo)回答.還有三胺的操作工為什么還有那么多的7分呢,為什么三胺的操作工要拿7分呢,三胺的人難道就不是人嗎,三胺的工作既臟又臭又苦又累而且還是技術(shù)活,憑啥要拿全公司最低呢?!炭化跟三胺是一個車間,然而炭化最低艘是8分,而三胺的男操作工憑啥只給7分呢?難道三胺真的不重要嗎?口口聲聲要團結(jié)和睦,可是工資拿得一點都不平衡,你說著跟搞幾級分化有又什么區(qū)別呢? |
| 發(fā)表時間：2009/11/5 1:10:45 |
第94條留言
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| 自十七大提出“加大機構(gòu)整合力度，探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門體制，健全部門間協(xié)調(diào)配合機制”以來，中央和地方的大部制改革漸次推開。人們強調(diào)較多的是大部制改革中的“有機統(tǒng)一”，而相對忽略了“部門間協(xié)調(diào)配合”，其實，后者有時比前者更需要管理藝術(shù)和政治智慧。我們公司對這現(xiàn)象更是發(fā)揚廣大，常見的情況是，幾路“神仙”為爭奪對同一個領(lǐng)域或事項的管理權(quán)“打”得不可開交，而該領(lǐng)域或事項一旦出了問題，“神仙”們又相互扯皮、推諉責(zé)任。沒能力監(jiān)管，又何必攬權(quán)？難道僅僅為了突出你領(lǐng)導(dǎo)的身份地位？ |
| 發(fā)表時間：2009/11/4 11:57:31 |
第93條留言
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| 工資不能降的太多，還是要讓人有想頭，有干勁。請問各位領(lǐng)導(dǎo)？什么時間能實現(xiàn)同崗?fù)�？？？？？？？？�? |
| 發(fā)表時間：2009/11/4 10:44:54 |
第92條留言
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| 錢、錢、錢、造孽��！我們算夠爭氣了，一次性開成功，并且沒有出現(xiàn)重大安全事故。該發(fā)的應(yīng)該說起來了。實在等久了，會出問題的！ |
| 發(fā)表時間：2009/11/3 22:32:50 |
第91條留言
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| 領(lǐng)導(dǎo)也是人！前幾天謝總帶人半夜查崗，檢查勞動紀(jì)律，公司需要這樣的干部！ |
| 發(fā)表時間：2009/11/3 19:45:01 |
第90條留言
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 76、77樓的不要只會抱怨別人，要知道有些事是能者居之，自己沒本事還能怪別人嗎，難道說罵人就是本事，我想把工作做好了也不會有抱怨的吧�。�！ |
| 發(fā)表時間：2009/11/2 23:12:55 |
第89條留言
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 誰和喬冰冰關(guān)系好��？說的哪個哦？ |
| 發(fā)表時間：2009/11/2 22:08:16 |
第88條留言
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 為啥只有生產(chǎn)車間才重要,其它車間部門就是配設(shè)嗎?是不是因為老總都管生產(chǎn)去了? |
| 發(fā)表時間：2009/10/31 9:57:25 |
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訪客留言
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