第127條留言
|
|
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)始人在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷總結(jié)、分析、創(chuàng)新發(fā)展、帶有創(chuàng)始人個(gè)人思想和文化素養(yǎng)的一種文化，是企業(yè)家人格魅力的集中體現(xiàn)。董事長(zhǎng)要求我們要懂政治、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、懂技術(shù)。我想就這四點(diǎn)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度談?wù)効捶ā?
企業(yè)政治：從宏觀的角度分析，企業(yè)是屬于社會(huì)的載體，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需在社會(huì)的環(huán)境中發(fā)展，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，辦企業(yè)的目的是為了社會(huì)的進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，服務(wù)于地方政府，上交稅金，解決地方政府就業(yè)問(wèn)題；從企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)政治是以贏利為目的，不斷發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)，創(chuàng)百年企業(yè)；從企業(yè)個(gè)人政治分析是領(lǐng)會(huì)高層經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念，不折不扣慣徹執(zhí)行，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部許多同志是不懂企業(yè)政治的，特別是和諧政治，首先我們要知道所在崗位好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，能做到什么境界，如何善待下屬、善待職工、把職工視為公司財(cái)富，切忌玩弄領(lǐng)導(dǎo)付于的權(quán)力，愚肉職工，這就是董事長(zhǎng)說(shuō)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)個(gè)人修煉。
懂經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)工作是當(dāng)今世界的主題，國(guó)家以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，個(gè)人以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)推動(dòng)社會(huì)文明的發(fā)展，從而服務(wù)于政治，政治為經(jīng)濟(jì)發(fā)展確定方向，提供寬松的社會(huì)環(huán)境。美青公司當(dāng)前工作的中心是建設(shè)十萬(wàn)噸三聚氰胺產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)鏈，我們要認(rèn)識(shí)到該產(chǎn)品的成功開(kāi)發(fā)將提升企業(yè)產(chǎn)能和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大大提升企業(yè)的影響力，個(gè)人收入增加，努力奉獻(xiàn)于社會(huì)，忠實(shí)于企業(yè)。
會(huì)管理：管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題，是在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷改革，分析、不斷總結(jié)從而形成的制度。1、管理要以人為中心，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性和積極性，目前美豐集團(tuán)實(shí)施本土發(fā)展戰(zhàn)略，管理人才短缺，技術(shù)人才饋發(fā)，培養(yǎng)人才，發(fā)掘人才是我公司當(dāng)前工作的中心，要在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)一批愿做事，能做事，能做好事的青年人才隊(duì)伍，要深透理解董事長(zhǎng)大學(xué)生成長(zhǎng)較快的通過(guò)五六年的培養(yǎng)方可獨(dú)擔(dān)一面（因?yàn)楣ぷ鬟^(guò)程可培養(yǎng)、轉(zhuǎn)變一個(gè)人的思維方式和社會(huì)性），培養(yǎng)人才切忌趕鴨上架，美豐集團(tuán)目前人才戰(zhàn)略應(yīng)定位于人才引進(jìn)與自身培養(yǎng)相結(jié)合的戰(zhàn)略；給現(xiàn)有的職工隊(duì)伍有充分發(fā)揮才能的空間和環(huán)境，創(chuàng)建公平成長(zhǎng)環(huán)境。2、管理需要執(zhí)行力，這就是企業(yè)內(nèi)講政治的一個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)必需政令暢，中層干部必需深透理解高層思維，戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略部署，從而圍繞中心做好相關(guān)工作3、管理需要監(jiān)控，所謂管理監(jiān)控是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制，由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大公司高層主要以分析報(bào)表、看全局的方式來(lái)監(jiān)控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程控制主要由中層來(lái)監(jiān)督。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞主要由中層來(lái)實(shí)現(xiàn)，中層的監(jiān)控力度、精度、深度直接影響公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們要倡導(dǎo)過(guò)程監(jiān)控，做細(xì)致工作，從一環(huán)一節(jié)的節(jié)約中提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
|
| 發(fā)表時(shí)間：2009/11/25 21:46:39 |
第126條留言
|
|
| 吊車(chē)何時(shí)分紅，幾年了，帳務(wù)還是公布一下哈，不要讓職工有上騙的感受 |
| 發(fā)表時(shí)間：2009/11/25 21:37:38 |
第125條留言
|
|
| 103的兄弟！�。∧愕恼f(shuō)法不對(duì)哦！你的意思是我們高中和中專(zhuān)生錢(qián)拿多了哇？說(shuō)真的。我們還是和你們做一樣的事。我想問(wèn)哈你。為什么要比你們錢(qián)拿得少你們開(kāi)開(kāi)心？依照你的說(shuō)法。我們現(xiàn)在的工資是不是高咯？那你就喊領(lǐng)導(dǎo)減我我們的工資啊。那樣你心里就平衡了嘛。你就安逸咯卅。滿意撈卅。 |
| 發(fā)表時(shí)間：2009/11/21 9:02:49 |
第124條留言
|
|
 哈哈哈哈，笑掉的一定是假牙�。�！ |
| 發(fā)表時(shí)間：2009/11/20 20:49:31 |
第123條留言
|
|
| 我建議我們廠的尿素庫(kù)房分成五個(gè)小庫(kù)房,一個(gè)班一個(gè)庫(kù)房余下的哪個(gè)做次品庫(kù)房,各班組的庫(kù)房分別上三把鎖,分別由調(diào)度,尿素班長(zhǎng),棧橋操作工看管,下班庫(kù)房就鎖起來(lái),當(dāng)然銷(xiāo)售上要有每個(gè)庫(kù)房的鑰匙,而且當(dāng)班的產(chǎn)品不能當(dāng)班出售,這樣才可以防止容勝公司偷肥料,冬天的氣溫底剛出來(lái)的肥料很快就冷了,查起遺失的尿素也困難
|
| 發(fā)表時(shí)間：2009/11/20 8:50:56 |
第122條留言
|
|
 班長(zhǎng)才定這點(diǎn)工資，真是把別個(gè)牙齒笑掉了 |
| 發(fā)表時(shí)間：2009/11/17 17:36:30 |
第121條留言
|
|
| 82條提的是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，網(wǎng)管反應(yīng)了沒(méi)有？公司里本來(lái)人才太少，不能壓制人才的成長(zhǎng)空間，開(kāi)創(chuàng)人才的培養(yǎng)機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。 |
| 發(fā)表時(shí)間：2009/11/16 22:12:09 |
第120條留言
|
|
| 聽(tīng)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要政治水氣車(chē)間答。 |
| 發(fā)表時(shí)間：2009/11/14 20:15:29 |
第119條留言
|
|
 114樓的沒(méi)睡醒嗩？ |
| 發(fā)表時(shí)間：2009/11/13 19:52:33 |
第118條留言
|
|
| 沒(méi)事來(lái)看看朋友們！ |
| 發(fā)表時(shí)間：2009/11/13 19:13:05 |
|
|
|
訪客留言
![來(lái)自：[ 119.7.134.148 ]](images/ip.gif){kind=small}
![QQ號(hào)碼:[ 321 ]](images/qq.gif){kind=small}