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| 美豐集團財務(wù)中心成功組建
發(fā)布時間： 2015/9/2 15:31:56 來源： 美豐集團 |
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8月28日，在以國有股權(quán)代表何總為核心的集團新班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團所屬各單位、各部門的關(guān)心支持下，四川美豐（集團）有限責任公司財務(wù)中心成功組建。 在運行模式上，集團財務(wù)中心將實行人員統(tǒng)一辦公、資金統(tǒng)一調(diào)度、業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的“三統(tǒng)一”模式。 在目標定位上，集團財務(wù)中心將努力建成集團公司的“六中心”，即會計核算中心、財務(wù)監(jiān)督中心、內(nèi)部控制中心、風險管理中心、決策支持中心和信息服務(wù)中心。 在組織架構(gòu)上，集團財務(wù)中心將實行“雙架構(gòu)”。一是按獨立法人關(guān)系劃分，集團財務(wù)中心現(xiàn)下設(shè)6個財務(wù)部，即集團本部財務(wù)部、美青化工財務(wù)部、美青農(nóng)資財務(wù)部、美青物流財務(wù)部、美豐資產(chǎn)財務(wù)部和美豐酒店財務(wù)部；二是按財務(wù)專業(yè)模塊細分，集團財務(wù)中心擬下設(shè)8個專業(yè)小組，即會計核算組、財務(wù)稽核組、預(yù)算控制組、資金管理組、資產(chǎn)管理組、內(nèi)部審計組、稅務(wù)籌劃組和風險管理組。 在人事管理上，集團財務(wù)中心將實行“雙重管理”和“四個統(tǒng)一”。即財務(wù)中心人員既要在組織關(guān)系上接受所屬單位的管理，又要在業(yè)務(wù)關(guān)系上接受財務(wù)中心的管理；同時，財務(wù)中心人員在人事上相對獨立，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一培訓和統(tǒng)一考核。 在財務(wù)戰(zhàn)略上，集團財務(wù)中心將按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理的要求，制定和規(guī)劃既契合集團發(fā)展戰(zhàn)略、又呼應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，從而在集團公司和所屬企業(yè)（包括全資子公司、控股子公司和分公司）產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同和財務(wù)協(xié)同的效應(yīng)，最終實現(xiàn)企業(yè)集團利潤最大化、風險最小化的目標。
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