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| 歷史與傳承_記水汽車間主任王世富同志
發(fā)布時間： 2013/4/28 17:29:01 來源： 美豐集團 |
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歷史與傳承 ——記公司老黃牛王世富同志 �。ň幷甙矗涸凇拔逡弧眹H勞動節(jié)來臨之際，公司整理發(fā)表這篇通訊，旨在樹立榜樣、激勵先進，大力弘揚模范人物的崇高品質(zhì)和先進事跡，在公司上下營造趕學比超、奮勇爭先、尊重勞動和勤于奉獻的濃厚氛圍。水汽車間主任王世富同志憑借務實奮進、開拓拼搏的工作作風，默默的奉獻著最美夕陽紅。他五年如一日，真抓實干、任勞任怨，帶領(lǐng)水汽車間全體員工為氰胺公司的發(fā)展壯大做出了突出貢獻。望各部門認真組織員工傳達學習王世富同志的先進事跡，同時學習身邊先進人物的崇高思想和優(yōu)秀品質(zhì)，積極進取、甘于奉獻，為美青氰胺更加美好的明天做出新的更大的貢獻�。� 2013年3月27日，按正常工作安排，公司領(lǐng)導班子、各職能部門負責人以及水汽車間職工代表在生產(chǎn)大樓三樓會議室召開了對水汽車間管理干部的年度考核。本是一場為促進來年工作，對中層管理干部的批評和“挑刺會”，然而，出人意料的是全體參會人員都對水汽車間主任王世富稱贊不已，大家都深深敬佩他的敬業(yè)與實干精神。會議當即決定：不但要在水汽車間，而且要在全公司發(fā)揚傳承他寶貴的美豐老黃牛的精神。公司總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師牟海波、常務副總經(jīng)理兼總工程師宋根對此做出具體指示，要求公司全體干部員工認真學習王世富同志干一行愛一行的敬業(yè)精神、刻苦鉆研不斷超越的創(chuàng)新精神、埋頭苦干不計名利的奉獻精神，各部門要挖掘和樹立像王世富同志這樣的先進典型，以點帶面，在公司上下營造出趕學比超、奮勇爭先、樂于奉獻的良好風氣。 ——臨危受命、發(fā)揮余熱 五年前，四川美豐化工股份有限責任公司管理層的常青樹、化工實踐專家王世富退休了。他還來不及休息，就接到四川美豐集團董事長和總經(jīng)理的邀請，請他回家鄉(xiāng)為建設氰胺公司二十萬噸合成氨、三十萬噸尿素項目繼續(xù)發(fā)揮余熱。王世富同志經(jīng)過再三考慮，為了家鄉(xiāng)人民的事業(yè)，他毅然告別了德陽親人，來到射洪，接手水汽車間主任一職，開啟他人生新的征程。剛來之初，水汽車間管理比較松散，王世富快速梳理管理頭緒，他首先建立了運轉(zhuǎn)班班長及兼職安全員崗位責任制，要求各班組認真學習生產(chǎn)、安全、消防、環(huán)保等方面的知識，并定期考核，結(jié)束各崗位散、亂、差的失控局面；二是組建檢修班，從員工中選拔優(yōu)秀，明確主檢、副檢工作責任，要求日常檢修工作實行片區(qū)包干制，重點檢修工作要大家通力合作完成；三是明確車間管理層的分工與協(xié)作。通過大刀闊斧的改革，水汽車間迅速煥發(fā)出生機和活力。 ——牢記使命、攻堅克難 正如公司高管所言：水汽車間的管轄地是公司安全管理的核心和集中地。的確，車間管理的四個液氨球罐和三臺蒸汽鍋爐，均由公司領(lǐng)導直接監(jiān)管。循環(huán)水加氯氣體更是有毒有害，稍有操作不慎或管理不到位，就會直接威脅操作工的生命與安全；污水處理站直接負責公司的污水治理和排放，承擔著重大的環(huán)保責任；凈水站除了負責日常生產(chǎn)用水的供應，同時也承擔緊急輸送高壓消防水的重任。水汽車間的工作看似平凡，實則重要。他從人員安排上入手，氨罐守護由責任心強且擁有豐富化工實踐技能的老職工擔當，調(diào)整出原來的年輕人到其他崗位。循環(huán)水、鍋爐房、污水站等崗位設雙人上崗制，明確主、副操職能，班長不定時巡檢，從制度上保證安全工作有的放矢。二是明確要求加氯過程中，運行班長和值班檢修工必須到現(xiàn)場協(xié)助加氯，確保人員不受傷害。三是加強全車間員工的應急消防演練，他說，在化工企業(yè)工作，就是在火山口上工作，要保持高度的安全意識，平時就要加強學習，苦練本領(lǐng)，熟悉崗位安全責任制，要求人人堅決做到“四不傷害”。五年來，水汽車間沒有發(fā)生大小一例安全事故。 ——真抓實干、務實工作 在氰胺公司工作的五年里，王主任一貫踐行他在美豐股份工作的老習慣，整天坐不住，閑不下，經(jīng)常在現(xiàn)場查找問題、分析問題、解決問題。他從安全運行、節(jié)能降耗的角度出發(fā)，合理安排檢修計劃，不頻繁檢修，并有利于操作工安全高效操作。他親自帶領(lǐng)檢修班加大對設施設備的技術(shù)改造，重點對氨罐和循環(huán)水站的部分設備進行改造；對開工鍋爐防爆系統(tǒng)和煤鍋煤氣正壓溢出系統(tǒng)進行技術(shù)攻關(guān)，確保重點安全環(huán)保設備的萬無一失；加強污水系統(tǒng)在線檢測、處理、蓄存、排放的設備改造和更換要求，嚴格排放，絕不允許環(huán)保事故發(fā)生。多年來，他以嚴、實、深、細的工作作風，帶領(lǐng)檢修班完成技改三百余項，創(chuàng)新技術(shù)十余項。目前這些技改項目都發(fā)揮出超強的效能，把水汽車間的設備管理提高到了一個新的水平。 ——以人為本、嚴格考核 王主任引人注目的地方除了務實，還有他的為人處事，公司對他評價很高，公認他是全優(yōu)主任。善于做職工思想工作也是他的特點之一。他經(jīng)常到崗位一線與職工交流、談心，解決工作中的實際問題。針對車間工資普遍偏低的現(xiàn)狀，他經(jīng)常鼓勵大家說，心態(tài)好、身體好才是最重要的，不要為收入的多少去煩惱，來到美青公司干什么工作都很重要。強調(diào)化工生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都很重要，工作沒有重要之分，只有責任之分，他在主次分明，兼顧公平的前提下，縮小主副操的工資差距。針對車間女工多的特點，他根據(jù)工作量的大小，實行動態(tài)化的人性管理，每遇到加藥、盤車等體力活，都會安排男員工去幫忙操作，使全車間保持一片和諧。 在常人眼中，他永遠都是一位和藹可親的長者，每天見人都是笑呵呵的。但是他也有嚴厲的一面。去年，公司生產(chǎn)用告急，他硬是頂著壓力，停止給外單位供水，從而避免了公司的停產(chǎn)損失；今年對車間多次返工修脫鹽水泵的檢修工，也進行嚴厲的批評通報和罰款；在日常管理中他也敢于嚴格考核，對車間內(nèi)部違反紀律也同樣做出嚴肅處理。王世富主任說，企業(yè)和個人之間，企業(yè)的利益永遠都是第一的，遇到企業(yè)利益受損害時，我會堅決站出來維護的。 ——培育新人、傳承精神 王世富同志常說：“人都是要退休的，對我來說，培育新人，搞好傳、幫、帶才是最重要的�！钡拇_，從走馬上任開始，他就注重培育新人，并結(jié)合自已近四十年的化工實踐經(jīng)驗給大家苦口婆心作講解，將自己多年來的工作經(jīng)驗、業(yè)務知識傳授給年輕同志，在傳幫帶上下功夫，逐漸為他們加擔子。他全力支持車間副主任裴建軍走水務實踐專家之路，為他提供各種平臺；在設備管理上，他特別強調(diào)百分之八十的安全事故都發(fā)生在檢修，搶修設備更是要注意安全。他常常循循善誘給設備管理員、班長、檢修工詳細講解設備改造的目的、能效、重點、難點和注意事項。每次檢修或技改他都要親自到現(xiàn)場進行指導，直到投入試運行，以傳、幫、帶的緊迫感，加強技術(shù)隊伍的打造。有職能部門負責人在考評會上這樣說：“個別檢修工在其他車間時表現(xiàn)并不是很好，但是在王主任的帶領(lǐng)下，依靠團隊的力量就像變了各人似得，打得了硬仗，打得了勝仗�！睂η皝韺W習取經(jīng)的個別調(diào)度，他也毫不保留把自已八年的全優(yōu)調(diào)度經(jīng)驗講給他們，幫助年輕調(diào)度快速成長。 青年人就是未來和希望。王世富主任也常對青年員工說：“公司的前途主要靠你們，只有你們繼承和發(fā)揚好了美青精神，才能建設百年美青，我的責任是把你們打造一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的職工隊伍，我們這一代人最終是要給你們交班的�！� 五年來，王世富同志勤勤懇懇、默默無聞，真正把公司當成自己的家，他沒有請過一天假，沒有要求過一天加班工資，歲月在他的額頭刻上了深深的皺紋，白發(fā)也爬上他的雙鬢，他把人生又一個寶貴五年光陰都獻給了美青公司。
（水汽車間：李盛林） |
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