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　　2008年10月9日下午　集團(tuán)公司組織總部、氰胺公司、假日酒店、資產(chǎn)管理公司機(jī)關(guān)人員、工會、團(tuán)委委員及氰胺公司各分公司車間班長以上管理人員在公司七樓會議室召開生產(chǎn)經(jīng)營和隊(duì)伍建設(shè)工作會議。

　　

    會上，總經(jīng)理劉德義傳達(dá)了遂寧市委、市政府召開的奮戰(zhàn)四季度，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)的會議精神，要求各單位及全員職工要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。一是變壓力為動力，積極努力搞好現(xiàn)有生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和配合，抓好四季度的生產(chǎn)經(jīng)營，在確保1至9月份已實(shí)現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)再增長；二是要牢固樹立成本意識，大力提倡厲行節(jié)約、精打細(xì)算，盡最大努力節(jié)能、降耗、節(jié)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；三是進(jìn)一步振作精神，確保無安全、環(huán)保、消防等事故發(fā)生；四是一手抓好現(xiàn)有裝置的生產(chǎn)，一手抓好在建項(xiàng)目（“2030項(xiàng)目”和“氨碳分離”）的建設(shè)工作，按照陳董事長的要求，精心組織、保證質(zhì)量、加快速度、使其盡快投產(chǎn)見效益。

　　

    劉總指出，2008年是陳董事長確定的“隊(duì)伍建設(shè)年”，各級各單位要進(jìn)一步落實(shí)陳董事長提出的“把隊(duì)伍建設(shè)好”的指示精神，抓好各級管理隊(duì)伍的建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，自覺維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；二是進(jìn)一步增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性，特別是管理干部既要加強(qiáng)對員工的管理教育，更要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，成為遵章守紀(jì)、遵紀(jì)守法的模范；三是努力提高駕馭全局的能力，加強(qiáng)自我約束，提高管理水平，只有這樣我們的企業(yè)才能得到更好更快的發(fā)展。

　　

    劉總最后強(qiáng)調(diào)，各級各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會議精神，要在思想上引起高度重視，加強(qiáng)管理，將重視落實(shí)到行動上，行動落實(shí)到責(zé)任上，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。

　　

    會上，公司副總經(jīng)理?xiàng)畹铝匦�讀了氰胺公司對違紀(jì)人員的行政處分決定。副總經(jīng)理任國建、氰胺公司副總經(jīng)理陳實(shí)、牟海波、何琳、謝安參加會議并講話。