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![劉董事長作重要講話](../UploadFile/News/201003/20100308143028824874.jpg)
董事長劉德義作重要講話
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集團(tuán)、氰胺公司總經(jīng)理?xiàng)畹铝刈?009年度工作報(bào)告
![表彰先進(jìn)](../UploadFile/News/201003/20100308143144837618.jpg)
表彰先進(jìn)
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先進(jìn)集體代表鄭剛發(fā)言
2010年3月3日下午3時(shí),美豐集團(tuán)、美青氰胺公司2009年工作總結(jié)表彰大會(huì)在莊嚴(yán)的國歌聲中隆重召開,集團(tuán)、美青氰胺、美豐云母全體高管參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理任國建主持。大會(huì)對(duì)2009年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理者及科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
大會(huì)首先由集團(tuán)、氰胺公司總經(jīng)理?xiàng)畹铝刈?009年度工作報(bào)告。他指出,2009年是公司發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的一年, 2030項(xiàng)目順利開車投產(chǎn)成功、“美青”牌尿素平穩(wěn)上市、“美青”牌三聚氰胺獲省名牌產(chǎn)品稱號(hào),全年經(jīng)濟(jì)效益與上年相比取得大幅增漲,圓滿完成了年初目標(biāo)并對(duì)2010年工作做了安排。
最后,集團(tuán)、氰胺公司劉董事長作了重要講話,并對(duì)2010年的各項(xiàng)工作作了具體地安排部署。對(duì)2010年的工作,他明確了六個(gè)目標(biāo),一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo),2010年企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)是銷售收入實(shí)現(xiàn)保6增8望10(億元);第二是要加強(qiáng)與美豐股份的合作,實(shí)現(xiàn)互惠雙贏,同時(shí)要引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,實(shí)行氰胺公司股份制改造,加強(qiáng)氰胺公司上市工作力度;第三,小改小革工作目標(biāo)。要進(jìn)一步在這方面做出更大的貢獻(xiàn);第四是創(chuàng)優(yōu)爭名目標(biāo)工作,“美青”牌尿素及“雅云”牌系列產(chǎn)品要強(qiáng)化品牌創(chuàng)建工作力度;第五是安全消防環(huán)保工作目標(biāo),須確保萬無一失;第六是精神文明、黨風(fēng)建設(shè)、群團(tuán)工作目標(biāo),要再上臺(tái)階,抓緊抓好抓落實(shí)。
他強(qiáng)調(diào),要完成2010年的各項(xiàng)工作及集團(tuán)的宏偉目標(biāo),必須以貫徹落實(shí)三項(xiàng)措施為前提:一是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“勤奮、求精、攀高、創(chuàng)新”的企業(yè)文化深刻內(nèi)涵,用企業(yè)核心文化理念指導(dǎo)規(guī)范自己的言行。二是要提高執(zhí)行力,加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。管理者要精心組織指揮,用心高效做事,主動(dòng)有效協(xié)調(diào)。三是加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲力度。要加強(qiáng)對(duì)干部、員工的常態(tài)考核制度,建立起能上能下的干部任免晉升機(jī)制和員工能進(jìn)能出的聘用機(jī)制以及不拘一格選拔重用人才的環(huán)境。
劉董事長還提出了于公司的中長期發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。他提出,要向高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展,到2012年,公司爭取實(shí)現(xiàn)銷售收入20~30億元;2015年銷售收入實(shí)現(xiàn)50億元;2020年,銷售收入實(shí)現(xiàn)80~100億元。力爭在五年內(nèi)建成既從事生產(chǎn)經(jīng)營,成為在業(yè)界有影響的企業(yè),同時(shí)在商貿(mào)經(jīng)營領(lǐng)域以及在資本經(jīng)營上也有重大影響的企業(yè),成為產(chǎn)、學(xué)、研一體化的企業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型到生產(chǎn)貿(mào)易型再到科技型的轉(zhuǎn)變。