2005年12月20日晚,在集團(tuán)公司七樓會議室召開了安全生產(chǎn)工作會,集團(tuán)公司、氰胺公司、云母公司、建安公司等多家控股和參股企業(yè)的負(fù)責(zé)人和中層管理人員參加了會議。
會上,集團(tuán)公司總經(jīng)理劉德義對公司2005年安全、環(huán)保、消防、社會治安、綜合治理等方面的工作進(jìn)行了總結(jié),總的情況是好的,但也存在不足,還要繼續(xù)加強(qiáng)管理;對當(dāng)前的安全工作進(jìn)行了部署;并對2006年的安全工作提出了更高的要求。他指出,“安全來于警惕,事故出于麻痹”,安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴,要在思想上引起高度重視,職責(zé)落實(shí),措施到位,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,身體力行,防微杜漸。他還指出,要建立一支友好型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),在保證工作質(zhì)量的同時(shí)也要保證員工的福利,在新的發(fā)展時(shí)期內(nèi)外都有一個(gè)好環(huán)境。
公司副總經(jīng)理?xiàng)畹铝貜?qiáng)調(diào),“和諧社會,以人為本”,為了杜絕事故的發(fā)生就要繃緊安全這根弦,有問題要隨時(shí)檢查保證萬無一失。集團(tuán)公司在進(jìn)行重大技術(shù)改造的前期工作,必須將安全牢牢抓住,所有人員都要盡職守則把好關(guān),使企業(yè)發(fā)展邁上一個(gè)新的臺階。
公司副總經(jīng)理任國建對公司年終決算、財(cái)務(wù)清點(diǎn)等財(cái)務(wù)工作作了安排。他指出,各個(gè)公司的財(cái)務(wù)人員要抓緊時(shí)間進(jìn)行清盤工作,保證公司的資產(chǎn)安全、完整。
會議最后要求各單位要逐單位、逐部門將年度安全檢查工作落到實(shí)處,認(rèn)真開展自查、復(fù)查,集團(tuán)公司將于年底前組織安全檢查組到各單位檢查,落實(shí)整改情況。